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《我是先锋》之一:先锋之路
2021年07月09日     (点击: )

编者按:“阳春布德泽,万物生光辉。”胸怀千秋伟业,百年大党正值风华正茂。实干创新的临矿人以奋斗者的姿态,撷取朝露和晚霞,默默守护和营建赖以生存的美好家园。

为深入开展党史学习教育,喜迎中国共产党成立100周年,我们倾情编写《我是先锋——qy8com千亿党员故事汇》,以一份份沉甸甸的业绩和一颗颗红彤彤的初心向党的华诞献礼!

即日起,逐篇向您推荐,学习先锋故事,感受榜样力量。

先锋之路

2021年3月25日,山东能源集团党委副书记、董事、总经理满慎刚带队赴qy8com千亿调研,在深入井下督导安全生产并听取工作汇报后,认为“qy8com千亿在安全生产、经营管理,特别是成本管控、系统创效等方面采取的措施具体有力,成效比较明显,工作经验做法值得各单位借鉴”。随之,山东能源集团发文,要求将学习qy8com千亿工作做法与贯彻落实能源集团年度工作会议精神结合起来,对标找差、补齐短板,坚定不移完成全年各项目标任务,为实现能源集团“十四五”良好开局作出积极贡献。

这是qy8com千亿新班子调整半年以来,收获的首个优异“成绩单”和重磅喜讯。

qy8com千亿新任领导班子

走过60多年的波澜壮阔,qy8com千亿筚路蓝缕,凤凰涅槃,翻天覆地,风华正茂,“临矿速度”“临矿质量”“临矿模式”与追随百年大党同频共进,开辟出一条临矿之路,先锋之路。编者以新闻采访形式,从不同角度向人们展示qy8com千亿的安全优质高效办矿理念,解码qy8com千亿近年来的高质量发展经验。

“放炮是万恶之源”

习近平总书记指出,“要坚持人民至上,生命至上,切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处”。

2020年11月30日,在qy8com千亿党政领导班子工作例会上,党委书记、董事长张圣国强调:“排查近年来造成人员重大伤亡的煤矿事故,火工品因素排在首位。不能因为见惯了、看惯了就忽视放炮安全隐患,可以说‘放炮是万恶之源’。我们要坚决消除井下放炮,消灭炮采炮掘工艺,全力创造本质安全环境。”

围绕消除井下放炮、消灭炮采炮掘工艺这一举措,qy8com千亿采访专班就邱集煤矿的经验做法,对该矿掘进工区党支部书记、区长葛祥玉作了专访。

采访组:邱集煤矿在短时间内取消炮采炮掘,接到任务时,你有什么看法和想法?

葛祥玉:取消炮采炮掘,是一件大好事,我打心眼里高兴。正如张圣国董事长说的那样,“放炮是万恶之源”。我一入矿就干炮掘,虽然严格执行“一炮三检”“三人联锁”等安全制度,直到干了区长,每次放炮还是心有余悸。虽说我们工区没出过放炮事故,但崩坏管路、风筒,打坏棚子的事儿常有,特别是在巷道贯通多口警戒的时候,我总是一遍又一遍地安排、确认。取消炮采炮掘,从源头上斩断“万恶之源”,实施综采综掘,不仅减轻了员工的劳动强度,提高了安全系数,还大大提高了工作效率,我举双手赞成。

采访组:在取消炮掘过程中,都遇到了哪些困难?

葛祥玉:邱集煤矿之前被列入去产能矿井,人员分流、技术人员流失严重,综掘队伍技术力量比较薄弱,班组人员平均年龄四五十岁,刚取消炮掘时,大家很不适应。面对新设备、新工艺、技术人员缺乏、故障处理周期长等不利因素,大家有点“老虎吃天——无从下嘴”,掘进进尺下滑,员工工资下降,干了半辈子炮掘的老职工纷纷抱怨,情绪一度低落。

区队立足人员素质提升和业务技能培训,制定技能人才培养计划,通过“师傅带徒”“专业技能培训、考核”“外出参观学习”等形式进行理论知识及现场实操培训,迅速培养了一批业务水平高、操作能力强的综掘机司机,保证了“人机匹配、人机相宜”,提升了掘进生产“硬实力+软实力”。

区队党员每人包挂一个班组,带领班组成员学习专业、钻研技术。支部抽调精干党员专攻掘进会战,根据回采工作面推进速度,采用倒逼机制,倒排接续,将“规划表”变成“作战图”,坚持每天下午召开日进尺分析会,根据每个掘进队当班进尺情况排定第二天的作业计划,分析当班的进度情况,统一安排、协调解决,带动全体党员冲在前、做表率。2021年1月,为确保采煤生产接续,加快掘进速度,矿上要求我们用30天将一采区系统转换完成。时间紧、任务重,区队压力山大,多数员工没信心。支部立下“军令状”,将党小组成员任务层层分解,要求党员负责最难缠的环节,与员工同下同上,仅用25天就完成了转换任务。

采访组:取消炮掘后,企业和员工有哪些变化?

葛祥玉:一是违章率大幅下降。2021年1月取消炮掘后,每月违章人次同比下降了近70%。二是质量标准化明显提高,还节约了支护材料费用。炮掘时经常崩坏支护的金属网,现在彻底解决了这一问题,巷道一次成形,支护质量大大改善,降低了支护材料成本。三是工作时间大大缩短。炮掘时,受打眼、出矸影响,经常加班延点,员工井下时间平均在11小时;实施综掘后,效率大大提高,每天井下时间平均在9.5小时,缩短了1.5小时。四是员工劳动强度降低,幸福指数增加。炮掘时,井下工作时间长,员工下班后倒头就睡;取消炮掘后,上井时间提前,业余活动丰富,“职工之家”在按摩椅上放松的,下象棋的,打台球的络绎不绝。现在要是说从综掘再回到炮掘,员工们肯定都不愿意啦。

采访组:取消炮掘后,进尺与原来相比有什么变化?

葛祥玉:取消炮掘后,掘进党支部充分利用班前班后会和学习时间,根据当前新旧动能转换、机械化换人的理念,积极引导干部员工转变思想。每周定期开展一次“技能大讲堂”活动,研究探索解决问题的新方法、新思路,在找准重点、难点、痛点、堵点上下功夫,深入细致地查找“关键弱项”和“突出问题”,提出下一步工作思路和计划,共同商议“疑难杂症”,确定“良方”。炮掘时单班进尺3.5米,11月炮掘总进尺420米;取消炮掘后,综掘单班进尺提升到7米,12月总进尺640米,效率提高52%。现在我们2个综掘头,拿下了过去5个炮掘头的进尺,精简了采掘工人,矿井越来越精干,生产效率越来越高。我觉得作为一名区长很有成就感,越来越有干劲。

在邱集煤矿取消炮采炮掘取得巨大成功的同时,qy8com千亿其他煤矿也如法“炮”制。截至2021年4月,永明、新上海一号、郭屯、王楼、古城5对矿井火工品为“零消耗”,比2020年7—10月减少17支炮掘队伍,全集团雷管日均消耗760发,较上年7—10月基数降低2813发,炸药日均消耗量323公斤,较上年7—10月基数降低1397公斤,日均消耗量降幅为雷管78.7%、炸药81.2%。

淘汰落后工艺,实现本质安全,已然成为临矿人的共识。2020年四季度以来,清理小绞车49部,安装投入使用13部气动单轨吊、2部锂电池单轨吊和8部无极绳绞车,从源头上提升了辅助运输安全系数;制定《关于规范电气焊使用管理的通知》,建立严格动火审批制度。截至2021年4月,只有邱集煤矿主井筒更换钢罐道、会宝岭铁矿复工隐患整改使用电气焊27次,同比下降98%,管控效果显著。

安全工作永远在路上。张圣国强调:安全是一切工作的基。缶踩墒乔疤,科学开采是手段,经济开采是目的。矿井的安全生产条件始终是动态变化的,我们要像管理人的健康一样,要定期查体诊断-开处方-实施治疗-最后复查。qy8com千亿正在开展的“安全经济开采评价”,坚持做实“专家查隐患、定方案,单位抓整改、抓落实,安监抓复查、抓确认”每一流程,旨在消除风险隐患,夯实安全基础。

一根钢轨引发的创新故事

能源集团2020年度工作会议提出,要在“三减三提”上攻坚突破,部署“四个全面提升”的系统高效要求。

2020年11月18日,张圣国在qy8com千亿干部会议上提及:“三减三提”最初是李希勇董事长在新矿提出来的,“减头减面减系统、提速提效提质”是一个系统工程。2016年我们在王楼煤矿系统搞了第一个高效采煤示范工作面,提出采煤机提速目标,后来还专门开了现场会。我们奔着采煤机提速去,实际上刮板输送机、转载机、泵站流量、支架哪个系统不匹配,速度就提不上去。要用采煤机提速这个抓手,实现工作面各系统的改造,让所有系统相匹配。办矿就是要坚持系统的理念、系统的思维,这是矿井高质量高效益发展的根基和核心。

在系统改造方面,会宝岭铁矿公司走在了qy8com千亿的前列。为此,我们专访了该公司副总经理褚新胜。

采访组:早在2016年,张圣国到会宝岭铁矿调研时就提出系统升级改造的问题,请你谈谈当时的情况?

褚新胜:2016年是会宝岭铁矿最困难的一年,我当时任机运工区区长。受“12·25”平邑石膏矿垮塌事故影响,铁矿1—4月停产,5月复工复产后,生产系统问题接二连三,井下电机车运输矿石能力弱,提升系统运行效率低,选矿系统频频趴窝,直接导致当年原矿产量减少72.2万吨,铁精粉产量减少37.08万吨,铁精粉完全成本高达597.99元/吨,全年亏损8311万元。

祸不单行,当年正值国际铁矿巨头的联合“围剿”,国内矿山企业迎来“多事之秋”,2016年国际铁矿石价格一路下滑到40美元/吨左右。内外交困,公司到了生死存亡的关键时刻,如何破解困局,成为铁矿人不能输的“战役”。

2016年12月29日,时任qy8com千亿总经理张圣国到公司调研时,一针见血地指出矿井“病灶”,强调必须加快矿井生产系统的优化升级,只有不断深化技术研究、课题攻关,加快推进成果转换,才能打赢这场矿井生死存亡战。

采访组:系统升级改造是从哪儿入手的?如何一步一步推进的?

褚新胜:可以说就是从一根钢轨开始的。当时,张圣国总经理在铁矿调研,提出井下-430米水平有轨运输要向高铁借鉴学习,将轨道有缝焊接改为无缝焊接,引进20吨电机车,推行重载列车进行运输。会宝岭铁矿第一时间对井下运输轨道进行改造升级,不再保留轨道之间的缝隙,确保轨道的稳定性,在多轨道交叉路口轨道下焊接整块钢板,减小电机车运输矿石时的震动,井下运输轨道条件得到改善后,公司逐步淘汰原14吨电机车,改用20吨电机车,推行重载列车运输,运输矿石量提高了40%。

随着井下电机车矿石运输量的增加,主井提升系统逐渐显露“疲态”。

2018年,公司投资239万元对主井提升系统进行系统改造,完成主井闸控系统改造和直轨外动力卸载改造,破解了主井系统3倍静力矩不足和无冗余回油通道的瓶颈。

将单钩箕斗提升时间由原120秒缩短至110秒,并增加PLC控制系统程序和红外传感器,提高了主井运行的安全性,实现了主井全自动运行。

运输系统和提升系统的改造升级直接倒逼选矿系统的扩容增效,公司在原有选矿系统基础上,对矿石进行预选抛废,球磨机入磨品位从18.03%提高到23.62%,选矿厂原矿石处理能力提高12.5%,选矿系统产能提高12.5%,铁精粉产量提高13.3%。

选矿能力的提升,必然会导致大量尾砂的增加,给充填系统造成巨大压力。如何进一步提升尾砂充填量、提高充填效率,成为摆在公司面前的又一道难题。

其中,提升尾砂充填量的关键是解决尾矿滤水问题。为此,公司攻关小组先后试验了几十种不同材料滤水管,逐步形成独创的全断面滤水工艺,滤水面积提高8倍以上,滤水速率提高2倍。为实现连续充填,实验探索出最合适的砂仓絮凝剂配比及添加点,单套砂仓的处理能力提高20%,完善了砂仓顶部进砂、底部放砂的连续充填工艺,充填系统具备每年215万立方米的充填能力,保障尾砂全部充填至井下,做到地面尾砂零排放,井下零空区,达到采充动态平衡,构建了无废化开采的可持续发展模式。

采访组:从一根钢轨,倒逼整个系统升级,团队付出了大量心血汗水。如今系统升级后,铁矿效益怎么样?

褚新胜:原来井下14吨电机车只能挂9节6立方米矿车运行,改为20吨电机车后,每车至少可挂14节6立方米矿车运行,同时20吨单车头配合液压推车机代替后方电机车推动整列矿车进入卸载站卸矿,在运输量不变的情况下,提高了卸载站运行效率。仅此一项,每年节约配件材料费约50万元,年创效1540万元。该项技术为国内首创,达到国内先进水平。

主井提升系统改造,使得提升能力增加9%,实现了主提升机全自动运行,减少岗位工3人,年创效600万元。

磨前湿式预选系统运行后,将废石提前抛出,增加公司副产品收益的同时,减少球磨机功耗和尾砂充填量,在铁精粉生产、尾矿充填、废石销售方面年创效2667万元,铁精粉产量由年80万吨提高到100万吨,公司效益实现了逆势增长,逐渐跳出了亏损的泥潭,2018年以来连续3年实现盈利,为qy8com千亿高质量发展提供了强力板块支撑。

加强快速掘进队伍建设,也是qy8com千亿进行系统优化的一个重要举措。张圣国在qy8com千亿党政领导班子例会上强调:“要加强快速掘进队伍建设。要坚持掘进先行,以快速掘进优化布局,各矿井要把快速掘进放在采掘最重要的位置,把掘进骨干队伍真正抓起来,把矿井采场布局优化好、调整好。”

里彦煤矿牢固树立“采掘并举、掘进先行”理念,结合“掘进提升年”活动要求,优化从打眼到成巷工作流程,积极推行“110工法”,做到一条巷道一个面,将综掘机开机率提高到45%以上。大力开展巷道差异化支护,将帮部支护延至掘进机后进行平行作业,17煤日进尺由原来的11米/天提高至13米/天以上,月成巷最高进尺388米。邱集煤矿也建立了快掘作业线,通过高标准引进装备工艺,取消了炮掘工作面,全流程优化系统工序,实现自打眼至落矸、支护、出矸各掘进工序的整体系统高效,取得由2个综掘面替代5个炮掘面的佳绩。

啃下软岩这块“硬骨头”

软岩治理是采矿界的世界性难题。上海庙矿业公司自2011年投产以来,一直为软岩所困,产量、效率和成本、效益受到严重制约,至2015年两矿停产。2016年下半年以来,该公司认真落实qy8com千亿疏水开采和“建大井、放大面、办大矿”效益复产理念,深入贯彻开拓布局、工作面设计、采煤工艺、装备升级“四大改革”系统部署,聚焦突破富水软岩主要矛盾,颠覆式突破省内开采条件的传统生产理念,一步一个脚印、一年一个新局,终将“包袱”变成了财富,闯出一条凤凰涅槃式的重生奋进之路,也为蒙东矿区富水软岩条件的井工煤矿安全效益开采提供了可资借鉴的创举性案例。正如时任qy8com千亿总经理张圣国所言:上海庙矿业的复产之路,是以新理念、新技术、新管理革命推动,实现从量变到质变,颠覆式再造、跨越式提升的过程。其复产之路,也是矿区干部员工以必胜信念和忠诚担当,背水一战、自我证明的过程,是一个以实绩业绩重塑自信、赢得尊重,以汗水和智慧改写历史、改写命运的过程。

2016年6月18日,时任qy8com千亿总经理张圣国首次到榆树井煤矿、新上海一号煤矿井下现场调研提出:要建立疏水开采工作标准,在工作面“无水开采”基础上,以“建大井、放大面、办大矿”理念,加大工作面斜长和走向长度,实现万吨掘进率、巷道支护维护成本、人工薪酬成本“三个大幅下降”,以疏水和“快采、快推、快撤”将围岩变形量控制在可控范围内,以此作为解决制约矿井效率效益矛盾的总抓手,坚定打造“一矿一井一面一千人达产”效益复产新格局。

就上海庙矿业公司突破富水软岩制约实现效益复产的历程,我们采访了该公司采矿首席资深专家、技术研发中心主任夏宇君。

采访组:大家都知道上海庙矿业公司最难啃的“骨头”就是软岩治理,主要难在哪儿?

夏宇君:软岩通常分类较多,上海庙矿区的软岩是一种特殊的软岩类型,具有弱胶结、低强度、强膨胀、高富水四大特征,在工程上表现岀泥化、崩解、软化、蠕变、膨胀、围岩大变形、支护体系失效以及基岩突水溃砂等劣化特征。为了防止变形,需要不断加大支护强度,在井下建设钢筋水泥长城,1米巷道的成本高达15000元左右,仅两条顺槽的掘进成本就高达6000万元。而在工作面设计上,套用省内做法,面长设计不超过200米,工作面开采时受到砂岩水、动压致巷道膨胀变形,支架钻底影响,推进效率提不上去,两矿人员最多时近5000人,产量仅仅400万吨,吨煤成本290元/吨,而作为褐煤品种,发热量不到3800大卡,市场价仅150元/吨。“软岩推高成本,煤质拉低价格,企业翻身无望”的认识在员工中根深蒂固。两矿在2015年停产,至2016年下半年,1000多人在家待岗,干部员工背负着沉重的精神负:途醚沽。煤质差、水文地质条件复杂,软岩、动压严重影响生产,矿井长期入不敷出,停产维护债务连年滚雪球,陷入前后无望的“荒原”。

采访组:破解富水软岩难题,主要的发力点在哪里?

夏宇君:面对世界性工程难题,不是一个人或几个人能解决的,需要一群既有实践经验又有理论支撑的技术团队协作攻关;现场问题还应向现场要答案,在现场解决。煤矿就是实验场、就是工作室,对外部专家教授应该尊重,但不可盲从。

水害和软岩问题是制约上海庙矿业公司发展的两大瓶颈。

我们发明了顶板涌突水危险性“双图”评价技术,创造了顶板突水溃砂“多类型四双工作法”,形成“双层双向扇形布孔”疏干开采技术体系,实施预置导流管的离层水害防治技术,综称“大水防控技术”,达到国际领先水平,被多所大学列入研究生教学内容。实践证明,该项技术应用效果突岀,既保障了安全生产,也促进了高效生产。

提岀“软岩劣化效应”概念,区别于软岩治理这个:拍,在学术领域是个创新之举;基于水诱因引起的软岩工程劣化问题,提岀“小水管理”措施,包括“广布雨棚,漏斗接水,软管导流,深挖水窝,集中排放,喷浆覆盖,底拱隔水”,有效降低了巷道支护难度,增强了控制效果。提岀巷道变形控弧形断面原则、全断面封闭原则、大密度支护原则,践行“上行布置上拉,下行布置下拉,尽量采用下行布置”,均取得较好效果。

采访组:在软岩治理过程中,主要实施了“四大改革”,请您详细介绍一下。

夏宇君:一是开拓布局的改革,开拓巷道尽量沿东西向布置,避开地层主应力方向,并且巷道层位尽量选择在煤层中,以降低支护强度、刚度和支护成本。二是工作面宽度的改革,加大回采工作面宽度,降低万度掘进率,工作面宽度由原来200米加宽至330米,回采顺槽掘进工程量比以往降低30%,现在每2个工作面的回采煤量相当于过去3个工作面的可采煤量,可减少工作面顺槽近5000米,降低掘进成本约6000万元。三是采煤工艺的改革,优化三机配套,加大工作面两顺槽的疏放水力度,确保疏放效果,工作面由上拉改为下拉,使运输顺槽避开相邻采空区动压的影响而发生变形、破坏,以保证转载机、破碎机及皮带机的顺利前移,工作面推采速度由原来110米/月增加到300米/月,大大提高了回采效率。四是围绕提升系统能力的装备升级改革,涉及集中供液、皮带机、采掘装备、无轨胶轮车。

采访组:上海庙矿业公司的成功复产,大致走了几个阶段?

夏宇君:2016—2021年复工复产共走过3个阶段。

第一阶段:“树信心,放大面”(2016—2018年)。按照“建大井、办大矿、放大面”理念,调整矿井开拓布局,精简机构人员,成立专业化队伍,形成上海庙矿区软岩支护及防治水基本理论,2017年首次实现单面日产过万吨,增强了干部员工复工复产的信心,开启了复工复产的新篇章。

第二阶段:“抓开拓,保接续”(2018—2020年)。qy8com千亿提出,快速掘进是上海庙增产创效的关键点。我们按照这个思路,加快新旧动能转换,推动设备升级改造,能用设备不用人;组织精干掘进队伍全力开展开拓大会战;根据岩性,制定一巷一策的软岩支护方案。实现工作面顺槽掘进由260米/月提高至660米/月的飞跃,最高月产原煤59.2万吨,全年采煤工效达2046吨/人;2020年盈利3100万元,实现了建矿以来首次盈利,摘掉了连年亏损的帽子,复工复产首战告捷,颠覆了上海庙矿区软岩这块“硬骨头”啃不动的传统认识。

第三阶段:“抓管理、抓高产降成本,创高效”(2021年至今)。把新发展理念贯穿全过程和各领域,推进公司质效升级,进一步巩固高质量发展。牢牢抓住防治水、软岩治理、优化布局、快速掘进、高效采煤这5条主线,坚持全过程工作写实,系统化推进科学安全技术经济开采评价,逐步建立接续宽松、安全高效的生产秩序。系统开展高效采煤,单面日产量突破2万吨;以“掘进提升年”为抓手,扎实推进快速掘进,掘进工效同比提升20%;全方位推进“两化融合”,以精益管理强化过程管控,深化挖潜降本增效成效。2021年1—4月实现利润1.04亿元,力争全年实现利润2亿元。

采访组:通过大家的共同努力,如今的上海庙矿区成了“塞外明珠”,你有什么感想?

夏宇君:“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”我们十几年的坚守和努力是值得的,我们背负了很多的东西,但是我们不忘初心,负重前行,没有被困难压垮,我们很自豪。这不仅是一个结果或成果,更是我们的成长和蜕变,只有亲身经历抽丝剥茧的痛苦,才能体会到化蝶那一刻的快乐和激动。

“10元成本决定企业生死存亡”

能源集团2020年工作会要求,要牢固树立“成本制胜”理念,深刻牢记“10元成本决定企业生死存亡”,杜绝各个环节的浪费。

张圣国一再强调:加强成本管控是企业管理的硬功夫,是应对市场风险波动的核心竞争力。平常开展节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉活动,主要目的是培养员工的节约意识。作为管理人员,一定要把成本管控聚焦到系统优化、设计优化和提速提效上,千方百计把成本降下来。

针对系统优化降本,我们访问了彭庄煤矿经营管理科副科长刘敬修。

采访组:qy8com千亿把优化矿井系统提升到企业战略高度,要一矿一策抓好系统优化,提效降耗,咱们矿是怎样做的?

刘敬修:2019年以来,彭庄煤矿一直面临着巨大的成本管控压力。受产能核减、千米冲击地压矿井“两面三刀”限制、条带开采工作面短等外界影响因素,内部面临着员工老龄化严重、高技能人才欠缺、人工成本居高不下等问题,严重制约着企业的健康发展。对此,彭庄煤矿积极开展内部优化工作,持续增加自身管控实力,实现在“夹缝”中向阳而生。

将矿井原有“521”系统降本增效体系与“两化融合”精益化管理及市场化结算有机结合,形成适应安全生产需要和管理发展的基。佣非蠊芾砩系募。

现场管控主要是通过基于“两化融合”的现场写实,对矿井各大运行系统和消耗点进行剖析式的写实分析,找出各系统中的浪费点和冗余程序并逐一优化,让整体生产管控能力处于一个不断优化上升的状态。

采访组:为使系统优化工作取得实效,qy8com千亿推广了管理人员“抓现场写实工作法”,请你谈谈彭庄煤矿是怎样进行工作写实的?

刘敬修:我们从管理结构上先后成立了8个专业组,11个现场写实小组,并推行写实“一张图”管理,依托“大架构图”挂图作战进行精确指挥。

刚开始实行写实工作时,科室和区队人员大都不理解、不情愿。但当大家对习以为常的一些习惯或动作做了改变,对应的优化效果却是惊人的,各项指标有了翻天覆地的变化,干部员工的思想也由“创变”转为“思变”。

由专业副总牵头,本专业管理人员深入现场开展定点写实,涵盖机电运输、通防、防冲、洗选和煤质管理等专业,构成能够达到系统价值链再造的大框架。

根据框架指引合理规划,按照层级管理、科学反馈、实时优化的工作方式,积极展开对现有问题的整改,按照“日写实”“周分析”“月研判”三级调度工作机制,持续清“淤点”、通“堵点”、解“难点”。最终出现写实目标倒逼现场整改、专业小组跟进系统优化、常态化挖掘创效点的良性发展势头。

采访组:彭庄煤矿还开展了哪些写实工作?

刘敬修:我们对采掘现场、通风系统、排水系统、辅助运输系统、生产异常点等均进行了写实。因为我们的工作机制就是“主动写实发现现场问题”和“带着问题去写实寻求解决方法”这两种,可以说哪里有提升空间,哪里就有写实人员的身影。通过写实指标数据来进一步推动区队市场化核算,以前由专业科室“盯着干、说着干”转变为员工“主动干”,推进区队内部写实工作,形成了“自我管控提升”的良好势头。

采访组:通过开展写实工作,取得了哪些成效?

刘敬修:开展写实工作之前,我们的强力胶带满载率只有33.14%,经过不断写实整改,现在已经达到70.83%。吨煤电耗由写实前的2.41度/天下降至0.84度/天,降幅65.15%,每年可节约电费83万元。

架空乘人装置运行时间由写实前的574.14小时/周下降至286.87小时/周,周耗电量降低2396度,每年可节约电费8万元。

主通风机日均耗电量由写实前的2.19万度/天下降至1.99万度/天,每年可节约费用48万元。

快速掘进作业线的半煤岩巷掘进时,单进水平由165米/月提高至200米/月,工效由0.140米/工提高至0.170米/工;全岩巷道掘进时,单进水平由75米/月提高至90米/月,工效由0.064米/工提高至0.085米/工;综合单进效率提高约1.2倍。还有许多方面也取得了非:玫墓芸匦Ч,各项指标对比写实前都有了很大的改观。

在新上海一号矿井,为加强采煤提效降本,矿井组建专班,全方位、全过程现场跟班写实,解决制约高效采煤矛盾点,为提高煤质提供技术保障。114157工作面3月平均推采12.08刀/天,累计7天实现日割煤15刀,创造矿井大面割煤速度新纪录。一季度114157工作面过断层52天,共推采662.2米,人均实现工效158吨/工。4月实现人均工效237吨/工,单面生产48.3万吨商品煤,实现了单面达产。

永明煤矿在设计优化降本上,大胆采用“N00”工法,研究使用无煤柱开采自动成巷技术工艺。302盘区南侧采用“N00”工法可减少掘进量3468米,降低掘进成本369万元,万吨掘进率由115.7米/104吨降低为76.8米/104吨,降低率33.6%。减少掘进矸石量59302.8吨,可降低提升、洗选及矸石处理成本,仅洗选费用就可节省136万元。

抓住“三质”这个牛鼻子

基础、细节和精益,是临矿管理的高频词。基础是做好一切工作的源头,细节决定成败,精益既是理念也是目标,还是过程。企业的发展质量有赖管理水平,精益管理是企业管理的重要内容,是对企业战略目标进行分解细化和责任落实的具体举措,是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

2020年11月,qy8com千亿新一届领导班子上任伊始,张圣国就反复强调:“要用好精益精细管理,抓好‘三质’管理,抓好成本管控,实现高效采煤。”

就落实“三质”管理,我们采访了古城煤矿机电副总工程师、机电科科长张禄洲。

采访组:张圣国董事长经常强调,要抓好煤质、水质、油质管理,说明qy8com千亿对“三质”管理的高度重视。而古城煤矿抓“三质”管理走在qy8com千亿的前列,请你谈谈认识?

张禄洲:“三质”管理,说来话长。2016年4月,那时张圣国刚刚履新qy8com千亿总经理,我当时是机电工区党支部副书记。张总经理在基层单位的党建联系点就是我们支部,他给我们上党课时,就明确提出了“三质”管理理念。

说实话,干了那么多年的机电工作,虽然觉得“三质”管理很重要,但是还从来没想过把这项工作当成个系统工程来抓。自从听了张总经理这个理念,我才清醒地认识到,水质、油质对于设备就像血液对于人体一样重要。也正是从那时起,我才真正开始专门研究这项工作。

目标很明确,实施起来却举步维艰。为抓好“三质”管理,我们开了好几次专题会,研究实施路径和方法,这一切都是为了让设备“喝上纯净水,吃上调和油”。

时任古城煤矿矿长鲁守明,在专题会上确定了“三步走”的路子:第一,要打破传统思想的束缚。把“三质”管理的重要性逐级传达到人,让大家的思想转过来,形成一种像爱惜自己身体一样重视设备的“健康管理”意识。第二,要抓好标准建设。对设备进行全生命周期管控,系统落实水质、油质管理的标准化建设,让维修人员有“法”可依。迅速制定专门的水质、油质管理制度,组织相关人员进行系统的培训学习。第三,要持续总结提升。建立设备智能化诊断模型,从以前的“人管设备”变为“自我预警”。实现设备提前主动“告诉”我们自身状态,进一步用智能化的装备、模型解放员工,让他们实现由设备“保姆”到设备“营养师”的转变。

采访组:工人们对“三质”管理是怎么看的?是否经历了从不认可到认可的过程?

张禄洲:开始时,员工对“三质”管理认识确实:,许多的人甚至是管理人员“看惯了,干惯了,习惯了”,积重难返。都认为矿山设备就应该是“粗老笨重”,就应该是用坏再修,修了再用。还有的认为,煤矿设备不可能实现这么精细的管理,“三质”管理这是“六个手指挠痒痒——多一道子”。

但是经过一段时间的运行,大家惊喜地发现设备“血液畅通”了,“精力充沛”了,压力不足或不起压的现象很少再出现,故障率降了下来,工作效率自然就高了很多,人们都尝到抓“三质”管理的甜头,抓“三质”的劲头自然也就越来越足了。

采访组:通过抓“三质”管理,你感觉矿井最大的变化是什么?

张禄洲:通过抓“三质”,设备故障率降低了,矿井实现了高效采煤、快速掘进,减少浪费、降本增效、提质提效。采煤方面,2017年我们使用了地面乳化液自动配比装置,并直接敷设5000多米专门管路供至工作面乳化液泵站,后期又安装离心式反冲洗高压过滤站、回液过滤站。例如3105工作面,使用纯净水配比的乳化液,乳化液的稳定性有了很大提高,乳化泵水箱内的沉积物明显减少,乳化油消耗降低20%。液压元件及支架千斤顶故障率降低,维修工作量减少30%。3105工作面改造使用支架电液控后,从未出现因乳化液纯净度达不到要求而造成电磁先导阀堵塞的现象。

采访组:抓“三质”理念对你当前的工作有哪些启发?

张禄洲:抓好“三质”管理,我认为要做到两个“务必”。一是务必加强全体员工的精益化培训教育,这是“软件”。从“三质”入手规范员工精细化思维,历练精益求精工作态度,在工作写实的基础上,实现各个工种、岗位和层级的整体提升。二是务必做好系统智能化升级工作,这是“硬件”。当前通过平台模块化的智能分析、智能决策大数据功能,在设备管理、成本控制、节能环:兔嚎蠓缦展芸氐雀鞲龌方诙加泻芎玫挠τ。因此,企业走精益化生产、系统智能化升级之路,势在必行。

精益管理是企业发展永恒的主题。在煤质管理上,qy8com千亿提出要把“煤质线”当作企业的生命线来抓,创“临煤”品牌。2021年一季度,省内矿井含矸率降至28.39%以下,原煤灰分同比下降4.32个百分点,各矿毛煤万吨含杂率均降至70千克以下,原煤加权热值同比提高209大卡,增收7225万元。各矿选矸含煤率均小于1%,精煤回收率同比提高3.03个百分点,增收4519万元,商品煤合格率100%。

在节能管理上,qy8com千亿提出“所有用电单元,都要体现节能管理痕迹,合理用电,杜绝浪费”的目标要求。一季度,qy8com千亿对在用的386台次变压器中的96台次进行调整优化,对皮带机推广永磁改造和顺煤流启动,对主副井提升机、主排水泵严格控制峰段开启,对水泵效率进行实测,实行一矿一策对各系统全过程写实,细化了考核单元。2021年以来,通过系统写实,环环节电,平均电价同比下降8.96%、吨煤电耗下降18.76%。

班组长有了自己的节日

班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者,是现场安全管理的第一责任人,是沟通区队与员工的桥梁和纽带,在企业班组安全生产活动中处于核心地位。班组安则矿井安。

2017年6月,时任qy8com千亿党委副书记、总经理张圣国提出,“自今年起,将每年的6月6日定为qy8com千亿‘班组长日’,qy8com千亿层面将组织优秀班组长表彰和经验交流大会,树立标杆班组、创建明星班组,促进各单位班组建设水平全面提升”。至此,qy8com千亿的班组长有了属于自己的节日。

关于班组长队伍的建设及成长情况,我们采访了菏泽煤电公司“明星班组长”傅清亮。

采访组:作为qy8com千亿表彰的第一批班组长,还记得当时上台领奖的情景和感受吗?

傅清亮:记忆犹新,终生难忘。2017年6月6日,qy8com千亿第一届“班组长日”活动在郭屯煤矿隆重推出。我有幸作为第一届“明星班组长”代表登台领奖,非常激动,心存感激。这是我人生第一次登台领奖,当时还是qy8com千亿党委书记、董事长刘孝孔给我颁的奖,这份沉甸甸的荣誉给了我巨大的工作动力,激励我一步步走向成长,走上管理岗位。领完奖回去,我还特意请班组的兄弟们“撮”了一顿,大家都特别开心,感觉浑身的干劲鼓鼓的。

采访组:被评为“明星班组长”,对你的成长有什么帮助?

傅清亮:以前,我感觉班组长就像一个带着大家干活的小工头,平时也不会去考虑个人能力提升、以后发展之类的“前途”。但是登上“明星班组长”领奖台之后,激动兴奋之余,我作了深入思考。班组长“官”虽。颐腔钤驹谏谝幌、最前沿,对企业的发展,特别是安全生产发挥着排头兵的作用。从那以后,我重新摆正自己的位置,严于律己,争当表率,带领班组在狠抓工程质量、做好安全管理、提高工作效率等方面做标杆、创水平。我也更加注重提升自己的管理水平,团结同事,关心员工,把班组建成一个温馨的大家庭。2017年12月,我有幸被提拔为综采三区副区长,这是领导和同事们对我莫大的认可和信任。今后,我会加倍努力,争取带出更多的“明星班组长”。

采访组:你认为设立“班组长日”,对煤矿安全生产有什么促进作用?

傅清亮:设立“班组长日”,是对我们基层员工的“高看”,更是对企业安全发展的重视。班组是企业从事生产活动和管理工作最基本的组织,是预防各类事故的一线阵地,安全管理成果最终要在班组中实现。qy8com千亿第一届“班组长日”以来,我们把班组管理作为加强区队基层基础建设的一项重要内容,把班组长作为后备人才进行业务技能、管理水平全方位培养提升,先后涌现出一大批公司、qy8com千亿层级的“优秀班组长”“明星班组长”。在共同努力下,综采三区各方面工作都走在全矿前列,2018年以来,“三违”发生率降低15.6%,收入提高了10.2%,大家伙都是“花轿到了家门口——喜气盈盈”!

待遇提高了,地位提升了,班组长的工作热情更高了,铆着劲当好“兵头将尾”,保证矿井的长治久安。

采访组:对区队班组建设有什么意见或建议吗?

傅清亮:qy8com千亿下发《关于加强区队班组建设的指导意见》,对“六好区队”“五型班组”创建提出明确要求,我觉得这就是我们努力和改进的方向。广大班组长应该进一步提升管理能力,提高智能化技术水平,把班组建成更加坚强的战斗堡垒。

2017年以来,qy8com千亿举办5届“班组长日”活动,累计表彰55个“明星班组”、60个“优秀班组”、20个“金牌班组”,55名“明星班组长”、60名“优秀班组长”、20名“金牌班组长”。这些班组长在各自的“阵地”上挥洒汗水,苦干实干,冲锋陷阵,屡建奇功。

在人才队伍建设方面,qy8com千亿全面实施“三通道十二级台阶”人才攀登工程,“三考一聘”人才选拔工程,“3151”优选工程,制定“双向任职”交流机制,内搭舞台,外建平台,积极创建让各类人才脱颖而出、各类创新涌动勃发的生态环境,厚植企业发展的人才优势。

把员工放在心坎上

“做好员工工作,将心比心是我们的基本方法。”这是张圣国的口头禅。他多次叮嘱要以“将心比心、设身处地、正向激励、用心用智”的工作方法,把员工的小事当大事办,把员工的关切当要事办。特别是对省外艰苦矿区工作的员工更是关爱有加,无微不至。

关于为省外员工创造良好生活环境和条件,支持、关心外出创业队伍,拴心留人、凝心聚力,我们又采访了上海庙矿业公司副总政工师、工会副主席唐峰。

张圣国(右二)慰问困难职工家庭

采访组:请问你是什么时候到上海庙矿业公司的?

唐峰:2006年2月,刚过完年,就接到报到的通知,那年我38岁。煤矿人有时就像游牧民,牧民逐水草而居,我们逐资源而生。但从家门口上班一下“漂”到千里之外的内蒙古,顾虑在所难免。当然,我立马就下了决心,带着向往、也带着对家人的牵挂,迈出了跟随qy8com千亿省外创业的第一步,这一走就是十五六年。

采访组:刚到的时候,生活条件怎么样?

唐峰:当时“矿区”一片荒漠,没有任何建筑物,大风天天刮,石子满地跑。我们在鄂托克前旗租房办公,每天光来回跑就要200多公里,后来从周边租了两间土房,也搭过帐篷,直到2007年建成了“四合院”,才算稳定下来。那时矿上没有澡堂,我们几个就每周跟着买菜车去镇上,到宾馆租个房间轮流洗个澡,然后吃个饭,也是苦中作乐。因水土不服,大家纷纷出现了皮肤干裂、脱皮、流鼻血、拉肚子等症状。苦不堪言,特别是无法照顾老人孩子,很多人陆续离开了,我也想过放弃,特别是2015年停产放假期间,矿区里一片沉寂,非常压抑。但复产后,领导经常鼓励我们,“方向对了,就不怕路远”!就像做梦一样,我们真的看着公司一点点好了起来,我就渐渐坚持了下来,现在老婆孩儿都跟着过来啦,早把这里当成第二故乡了。

采访组:qy8com千亿《关于进一步鼓励和支持省外矿区创业发展的实施办法》下发后,大家反响怎样?

唐峰:我们仔细看了好多遍,一共20条惠民措施。庸芾砟J、薪酬福利、人才培养、组织管理、民生建设等各方面,对省外创业进行了全方位的支持,真是越看越带劲儿!大家都纷纷为qy8com千亿党委的决策点赞。就从收入这一块说吧,同岗位、同职级人员是省内的1.2~1.5倍,现在我的月工资基本在一万五以上,还有每天30块的省外补贴,井下辅助和采掘一线每天50和70块呢!用人方面反响也非常热烈,就拿我来说吧,我刚来的时候就是一个司机,后来党群缺人了去干党群、总务缺人了去干总务,又到办公室、总务干了一圈,现在是副总政工师,要是在省内应该没这么多锻炼和提拔的机会。特别是最近一两年,qy8com千亿党委非常重视上海庙矿区的人才培养使用,两矿班子成员11个,“80后”就有7个,科级管理人员更是清一色的“80后”。近几年招聘的大学生都快速成长,有的在科室、工区成了骨干,如丁贺奇是2018年来的大学生,现在是矿里的技术员,年收入都20多万了!

采访组:如今的省外创业生活怎么样,跟以前比有什么变化?

唐峰:上海庙矿区年轻人多,以前一来这里,首先想的就是孩子咋办,很多员工的孩子没跟来,主要是这边教育相对较差,只能把孩子丢在老家,挺麻烦。现在好了,公司不仅建起了自己的幼儿园,又协调地方学校与衡水中学签订协议,提升了地方教育水平,去年又办起了托管班,员工的孩子晚上写作业问题都帮助搞定了,消除了我们的后顾之忧。

去年开始实行自助餐,早餐2元,午餐和晚餐各4元,今年又从“10元吃饱”升级为“10元吃好”,要求每顿饭必须有4个“硬菜”、4个热菜、2个凉菜,必须荤素搭配、营养均衡。大家伙的胃“暖”了,心里也就舒坦了,谁还想家?谁还惦记着跳槽?

前几年,上海庙矿区员工生活单调乏味,“工区-食堂-宿舍,一天三点一线”。现在大不一样了,以“职工小家”为依托,建设了篮球场、羽毛球场、文体活动室、心理咨询室、健身房、图书室、微型影院,配备了乒乓球、台球、唱吧、健身、儿童娱乐等设施,可以说应有尽有。特别是qy8com千亿新班子成立以来,更加关心省外创业员工生活。去年新冠疫情爆发后,qy8com千亿多方筹措,为我们送来了口罩、酒精、肥皂、84消毒液等物资,还为我们发放了波司登羽绒服,今年春节因疫情所致,很多员工无法回家过年,qy8com千亿又送来了30万元慰问金……现在qy8com千亿领导经常“光顾”上海庙矿区,每次来都要到“两堂一舍”转转,“要为每个宿舍配备电视机,给每名职工发一套四件套,要建设室内活动场所,职工活动室要建在宿舍楼,每层楼都要配备热水器、自动售货机,要在宿舍楼安装擦鞋机,食堂要亮亮堂堂,宿舍要实现‘宾馆化’管理……”在他们的亲自“过问”下,上海庙矿区民生好事一件件正在落实,员工的幸福指数眼瞅着蹭蹭地涨。

qy8com千亿始终把员工利益放在第一位,积极开展“荣休纪念日”“心理疏导”“生日慰问”“婚育慰问”“爱心超市慰问”等人文关怀活动。5年来累计开展各类员工慰问28920人次,发放慰问金1000万元,极大增强了员工的幸福感、荣誉感和归属感。2020年,qy8com千亿各级工会累计救助1183人次,发放救助金270.17万元。2021年,全面启动员工互助保障计划,15724名在册职工正式加入中国职工保险互助会,作为新时期工会维权帮扶的一个重要渠道,实现了职工医保的“二次报销”。

披荆斩棘,方知崎岖不平;奋勇搏击,方能冲云破雾。站在“十四五”的新起点,临矿人擦亮初心、高擎党旗,凝魂聚气、上下同欲,心往一处想,拧成一股劲,继续沿着这条先锋之路,奋力谱写临矿发展新篇章!

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